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陆平一
在签约仪式竣事后陆平一和可连续时尚中国同盟秘书上进行了交流并在几点问题上揭晓了自己的看法：
许多时候大家有偏见认为可连续就是庞大但其实大家忽视了可连续可能会让企业治理层的成本变高可是企业的生产资料的运用会下降。相比而言可连续未必会使得企业成本升高甚至很大的时机可以降低企业成本。
可连续时尚同盟：您谈谈对可连续生长的看法？
陆平一：从企业层面来讲小到让所有的利益相关者都能赢利可能是上游的供应商可能是下游的互助同伴；大到是让社会当中的每一个群体都能赢利是社会的各个层面通过更好地去明白和到场可连续对于地球的环保、对于人类更好的未来的可连续生长包罗社会团体更好地和谐的生长。所以我明白的可连续有小的层面也有大的层面。
可连续时尚同盟：之前POP团队是否有专门调研过可连续生长板块？
陆平一：首先我们在三年前就开始关注与可连续有关的一些盛行趋势主题其中包罗可连续布料的再造、再使用因为大量的、闲置的或库存的面料可以通过设计师“化腐朽为神奇”可以更好地设计使用。
此外我们在做设计师服务的时候也在推一些可连续的事情方式和事情的场景让我们以为其实设计不应该只是一个单体的自我思维的碰撞它可以更好地与同类的、甚至是跨界的一些设计人员或者是行业专业人士可以更好地交流这在我们设界也是一个很是重大的服务体系。其实也是把自己每小我私家脑海中已有的一些看法通过差别的互动和交流形成更好的碰撞其实也是资源的占领。
这就是我们自己在推的一些可连续生长板块。
第二个就是我们也在推可连续的一些设计理念包罗怎么样让一些很普通的衣服通过一些好的设计之后有更好的提升。
其次我们也在推崇可连续的科技从面料、从服装衣饰的生产制造上我们在做一些可连续方面的事情。
可连续时尚同盟：在您接触的企业、学员中他们对于可连续的担忧是什么？
陆平一：担忧有很多多少种其中占比最大的就是成本。这是由于许多人有偏见认为一旦做出可连续似乎整个流程变庞大了很多多少环节都变冗长了。我们最近也在做一些旧楼的革新以往在做一些旧的物业革新设计时我们需要把它做的很是有创意大家一直认为好的设计肯定是会比力贵的因为种种工具做出来要出现很好的效果需要许多资源投入进去。
除此之外其实所有的企业也在想我的产物生命周期越来越短的时候能不能让产物的生命变长？在他们的明白和认识中这也是一个可连续生长的偏向。我们接触到的企业有两种比力典型的需求就是产物的可连续和企业竞争可连续。
可是究竟该怎么来做？可连续该是一个怎样完整的系统？其实是接触比力少的。
从我们以往服务的学员来讲我们也做了一些可连续的分享课请一些欧洲的做修建的、做美术的、做服装设计的以及一些做其他门类的设计大师做太过享可是可能都是一些点状的。但我们从这个现象当中可以看到大量的企业、大的学员开始关注可连续不外有些现在还处在一个比力朦胧的阶段。
可连续时尚同盟：在培训板块中您有接触到客户对可连续这内容感兴趣想要接受这一板块培训的吗？
陆平一：当我们讲“可连续”这三个字的时候似乎大家都不生疏。大家都在关注自身能不能可连续生长？因为在许多我们时尚教育的学员当中他认为的可连续可能是。
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